我的位置:新濠峰娱乐成登入>文章详情

玛雅软件下载:战略规划引领“十四五”发展与国企转型

新濠峰娱乐成登入 www.sb5589.com 2020年的疫情推动了中国从经济大国走向经济强国的前进步伐,国有企业作为振兴实体经济的压舱石,既要稳健发展、应对不断变化的国际形势,也要在“国有企业三年改革行动计划”和“国有重点企业对标世界一流行动计划”的指引下,从规模、效益、效率、机制、影响力等多个方面,提升国际地位,同时在制度、体制、机制上向“管资本”逐渐过渡。

毕马威国资国企改革服务中心,以国资委八大管理提升要求为基本点,以世界一流企业良性发展必不可少的关键要素为参考,结合大量国有企业改革实践中的实际问题,整合毕马威国企服务核心专家丰富经验,将连续七天推出涵盖战略管理、组织管控、资本规划、财务管理、风险管控、科学人力和信息化管理等主题的“对标世界一流”系列文章,“由点及面”深入分析,为处于改革探索中的国有企业提供有益的参考和借鉴。今天让我们关注国有企业如何在战略引领下,在“十四五”期间实现高质量发展和转型升级。

开篇

“十三五”发展期间,中国经济保持中高速发展,持续成为全球经济发展的重要引擎。与此同时,中国企业规模实力不断增强,更加全面、深入地参与到全球化竞争和产业链升级中;国企改革确立深化改革框架,持续推进落实各项国企改革任务。

2020年是“十三五”规划的收官之年,全球地缘政治关系紧张、全球化秩序面临调整、新冠疫情大流行等外部环境无疑带来了巨大的挑战。中国高层决策者提出了“充分发挥国内超大规模市场优势,逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的最新战略部署。

中国企业在设计“十四五”规划蓝图时,既需与中国国民经济的发展相衔接,也要深刻认识到全球经济产业发展的变化;既要审视自身发展所积累的问题,也要对标国内外一流标杆企业寻找差距;既要理清未来发展的长远思路,也要制定中短期的发展目标和行动计划;既要针对产业链全局进行规划和布局,也要推进企业内部的精益管理与创新改革。这些都要求中国企业制定中长期战略规划,这是一个系统工程而非“小修小补”,通过明愿景、布产业、建能力、改活力,定义“十四五”高质量发展之道。

客户诉求与毕马威体系

我们建议高质量的“十四五”规划应对以下四个方面的内容提出明确、具体的要求。

明愿景:坚持高质量发展,明晰企业发展目标

●对标一流企业:在深刻审视自身发展状况的同时,更加关注与国际领先一流企业的对标,从而识别差距,明确提升方向并制定行动计划,纳入发展目标设定体系;

●成为细分冠军:在关注整体规模扩大的同时,更加关注如何在领先产业领域成为龙头企业,获取核心资源、技术以及细分行业领先优势,成为“隐形冠军”;

●关注整体价值创造:除效率效益指标外,更关注价值创造核心杠杆,打造核心竞争力;并加入创新、可持续发展以及环境友好等指标,强化企业社会责任。

布产业:聚焦价值能力与发展潜力,谋划业务组合布局

●动态调整的业务组合:从全球范围考虑公司市场、资源及业务布局,采取更为积极主动的业务组合管理策略,根据各业务价值和发展潜力开展“有进有退”的动态调整,为企业发展夯实第一成长曲线的同时,打造第二、三成长曲线;

●着眼于产业链发展的全局观:建立产业链发展的全局观,解决产业链发展的薄弱环节,在技术研发、原材料、工艺装备、销售运营等多环节提升产业化发展水平;

●业务协同及生态圈打造:明确重点业务方向并优化集团内资源配置,同时发挥各子公司及业务板块的优势及协同效应,构建完善的业务生态圈。

建能力:打造四大能力,建设支撑发展所需的核心能力

●资源整合能力:以内生外延并举方式,通过兼并收购和战略合作实现产业链资源优化配置,加快发展节奏;通过业务整合、管理整合、人才融合实现协同价值;

●运营精益能力:在新常态的经济周期下,通过精益管理和运营优化,有效控制成本,从而提升盈利水平;

●科技创新能力:关注在技术、产品及商业模式的创新,建立完善科技创新的体系、机制、人才以及文化土壤,为企业长远发展夯实基??;

●数字化能力:利用“云大物移智”新数字化技术,规划与实施业务全流程的数字化转型,为传统业务赋能、为现有业务提供支撑、增强未来业务核心竞争力。

改活力:国企改革和组织优化,激发企业活力

●深化国企改革:持续推进国企体制机制改革,通过集团、子公司、事业部/业务单元多层次的体制改革,引入外部股东资源,优化公司治理结构,发挥市场化人才和激励机制;

●组织人才优化:完善集团对子公司/业务板块的管控模式;强化财务、风控等职能,积极打造战略性人才与组织体系,为“十四五”战略的顺利实施提供组织人力资源保障。

案例展示

毕马威协助某国内大型新材料企业开展为期三个月的“十四五”战略规划咨询项目。项目期间,毕马威团队开展了近80场内部访谈、40场外部专家和一流对标企业访谈、十多场“工作坊”及战略研讨会?;诠惴?、深入的调研,毕马威与企业联合项目团队开展了“现状诊断、战略设计、战略实施计划”三个阶段的工作,为公司制定“十四五”战略目标、经营策略及具体行动计划。

在集团“十四五”规划得到董事会批准认可后,为推动“十四五”战略规划的顺利实施,毕马威协助公司实施了优先级较高的战略规划子项目,包括主导产业战略细化二期项目以及数个国内外并购项目。毕马威“从战略到结果”的“一站式”服务体系和服务能力,为客户“十四五”战略规划的制定和实施奠定了坚实的基础。

未来可期

在“十四五”期间,中国的国有企业注定将要积极、主动地融入到“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的发展格局中,通过精准对标国际一流企业、科学制定“十四五”发展规划,提升产业链供应链现代化水平,实现高质量发展!

结束语

中国国有企业具有独特属性,国有企业改革从来都不能通过一个点的改革实现“一蹴而就”的效果,而需通过一个体系化综合改革的持续过程,才能实现最终改革效果。国企改革在路上,毕马威国资国企改革服务中心与您携手共赢。

来源:毕马威中国


评论一下
评论 0人参与,0条评论
还没有评论,快来抢沙发吧!
最热评论
最新评论
已有0人参与,点击查看更多精彩评论
太阳城申博娱乐金星馆 | 申博游戏注册登入 |